Microsoft un hazırladığı Çalışma Trendleri Endeksi nden elde edilen bulgulara nazaran Türkiye deki yeni hibrit Escort İşçievleri çalışma modelinde 4 temel data dikkat çekiyor Çalışanlar kendini güzel hissetmeye artık işten daha fazla ehemmiyet veriyor yöneticiler çalışanlarının beklentilerini anlamakta yetersiz kalıyor şirketler hibrit çalışma nizamıyla uyumlu yeni ekip İşçievleri escort çalışması modellerine gereksinim duyuyor ve esnek çalışma dijital yorgunluğu artırıyor
Microsoft un yıllık bazda açıkladığı Çalışma Trendleri Endeksi’ne nazaran çalışanların işten beklentisi değişirken; çevrimiçi olarak geçen mühletin dijital yorgunluğa yol açması, hibrit çalışmada ofisin rolünün belirsizleşmesi ve verimlilik kavramının tekrar tanımlanması üzere bahisler gündemdeki yükünü artırıyor. Endeksten elde edilen sonuçlar ışığında yeni hibrit çalışma modelinde 4 temel data dikkat çekiyor. Buna nazaran çalışanlar kendilerini düzgün hissetmeye artık işten daha fazla ehemmiyet veriyor; yöneticiler çalışanlarının beklentilerini anlamakta yetersiz kalıyor; şirketler hibrit çalışma tertibiyle uyumlu yeni grup çalışması modellerine muhtaçlık duyuyor ve esnek çalışma dijital yorgunluğu artırıyor.
Microsoft un Çalışma Trendleri Endeksi binlerce şahıstan alınan görüşlerin Microsoft 365 üzerinden elde edilen trilyonlarca İşçievleri escort Bayan üretkenlik sinyaliyle ve LinkedIn de yükselen çalışma trendleriyle bir ortada kıymetlendirilmesi sonucunda oluşturuluyor Endeksten elde edilen bulgular hibrit çalışma sistemiyle birlikte başlayan belirsizlik periyodunda işletmeler için yol gösterici nitelik taşıyor Endeksin sonuçlarıyla ilgili görüşlerini paylaşan Microsoft Genel Müdürü Levent Özbilgin, “Artık hiçbirimiz 2020’nin başında, yani pandemi öncesinde konutundan işine, işinden konutuna giden beşerler değiliz. Türkiye’deki çalışanlar da beklentilerinin karşılanmadığı noktada kendilerinin işten ne beklediğini sorgulamaya başlıyorlar. Stabil olmayan bu ekonomik ortamda tertiplerin baş etmesi gereken en büyük zorluklardan biri de ticari muvaffakiyet gayesini gözden çıkarmadan değişen çalışan beklentilerine adapte olmak” dedi. Özbilgin kelamlarına şöyle devam etti: “İşletmelerin hibrit çalışmaya geçişi büyümeyi kolaylaştıracak bir fırsat olarak ele almaları gerekiyor. Benzeri halde başarılı önderler de esnekliği ve çalışan düzgünlüğünü önceliklendiren bir kültür yaratmak için uğraşıyor. Tüm bu uğraşların, çalışanı keyifli etmenin ötesinde işletmelere rekabet avantajı kazandırdığını ve uzun vadede büyümeyi desteklediğini unutmamak gerekiyor”.
Ferdî sıhhat ve yeterlilik paha kazanıyor
Endeksten elde edilen en kıymetli bulguların başında değişen çalışan yaklaşımı geliyor Çalışanlar pandemi öncesine nazaran kişisel sıhhatlerine ve uygunluklarına işlerinden daha fazla bedel veriyorlar Türkiye de çalışanların 50 sinin günlük gerilimlerinin çok yüksek olduğunu belirttiği bir bölgede yer alıyor Daha uygun bir iş yaşam istikrarı kurmaya çalışan Orta Doğu ve Kuzey Afrika Bölgesi çalışanlarının yarısından fazlası 2022 de yeni bir iş arayışını önceliklendirebileceğini belirtiyor
Çalışanların aklındaki o soru Ofise gittiğimize değiyor mu
Yöneticilerin de kendi vazifeleri ve çalışanların beklentileri ortasında bocaladığı görülüyor Çalışanlarla yakın teması kaybettiklerine inanan yöneticiler gruplara yardım edebilecek güçte de olmadıklarını düşünüyorlar Türkiye de faaliyet gösteren çalışanların büyük bir çoğunluğu hibrit çalışma modelini benimsemiş olsa da Microsoft Çalışma Endeksi çalışanların ofise neden ve ne vakit gitmeleri gerektiği konusunda çok emin olmadıklarını ortaya koyuyor Öte yandan ofise gidip gelmek için harcanan mühletin gereksiz olduğunu ve bu süreyi ailesiyle kaliteli vakit geçirmek için kullanmayı tercih edeceklerini tabir eden çalışanların sayısı da epey fazla Bu noktada önderler ofisin rolünü tekrar tanımlayarak ofise neden ne vakit ve ne sıklıkta gidileceğiyle ilgili net bir açıklama yapmanın zorluğuyla yüz yüze geliyor Endekse nazaran grup çalışmasına yeni normlar getirmeyi başaran şirketlerin sayısı çok az
Yaratılan tesir harcanan mesaiden daha kıymetli
Esnek çalışmaya geçişten sonra verimliliğin pandemi öncesiyle tıpkı düzeyde kaldığı yahut arttığı bilinse de iş yaşam istikrarının bozulmaması için ekstra tedbir alınması gerekiyor aksi takdirde esnek çalışma dijital yorgunluğu artırıyor Ortalama bir Teams kullanıcısının mesai sonrası ve hafta sonu çalışmaları geçtiğimiz 2 yıllık süreçte gözle görülür ölçüde artmış durumda Şubat 2020 den bu yana Teams kullanıcılarının haftalık toplantı saatlerinde 252 ye varan bir artış kaydediliyor Verimliliğin ölçümüne ait görüşler değişirken çalışanlar da bu tablonun bilakis çevrilebilmesi için önderlerin etkiyi aktivitenin önünde tutmaya başlaması gerektiğine inanıyor
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı